善と悪の経済学 [単行本]

トーマス・セドラチェク

東洋経済新報社

2015-05-29

ー＞We cannot dedicate -- we cannot consecrate --
　　　 we cannot hallow...

大統領演説
ー＞ with malice toward none, with charity toward all,
　　　with firmness in the right...

有名な、リンカーンの言葉
　　「人民の人民による人民のための政治」     

　　government of the people, by the people,
　　for the people

があります。　ゲティスバーグ演説は、日本国憲法
の前文にも「People」と言う言葉で、その精神が生
かされているという話もあります。

「成し遂げる情熱」　が響いてこないのです。と書き
ました。

レオン・エドワード・パネッタ（Leon Edward Panetta）
元国防長官は、「指導者としての情熱よりも、法学
教授の論理に頼りがちだ」と批判しています。

私は違った見方をしています。
パネッタ元国防長官の批判も理解できますが、オ
バマ大統領の最後の演説が全てです。

プロジェクトリーダーを例にとって説明します。大統
領も、政策を掲げ、ある期間で成し遂げる意味では
プロジェクトと同じと思います。単純しすぎる話にし
てしまって、批判がくるかもしれません。

下記は私のプロジェクトリーダーの手法です。
具体的には、ＳＡＰ等のＥＲＰ　開発プロジェクト
です。

プロジェクトリーダーは、プロジェクトの成功を第一
に考えます。

問題は、プロジェクトの成功が、６０％見えてきたら
プロジェクトの成功後の運用を、プロジェクト以外の
人がスムーズに運用できる様に、プランニング、実
行して行きます。プロジェクトに参加した人は、多く
て10％以内の人に限定します。プロジェクトに参加
した人が、後の運用を継続すると、仕事の囲い込み
等の弊害が起こります。

成功が８０％見えてきたら、プロジェクトリーダーは、
プロジェクトへの関与を限定し、次のプロジェクト、
つまり、運用プロジェクトチームに引き継ぎを実施
していきます。

プロジェクトリーダーは、プロジェクトが成功してか
らの、関係者、外部からの評価です。

プロジェクトの成功が６０％見える迄、ステージにお
けるスピーチも重要な成功への要素です。

プロジェクトリーダーがやってはいけないこと、それ
は、最後に、自身がプロジェクトの評価をすることで
す。
自画自賛になりがちで、人の心に響きません。その
後の運用、発展に悪影響を与えます。

プロジェクトリーダーは孤独です。自分に陶酔は良
いのですが、一人でやるべきです。

今回のオバマ大統領の最後の演説は、私から見た
場合、リーダーの資質に問題を感じます。





オバマ大統領の演説の評価に関して、振り返って
みます。
アメリカのマスコミは、大統領選でもわかる通り、選
挙中から、どの候補者を支持・応援しているか明白
です。ＣＮＮを出頭に、ワシントンポスト、ニューヨー
クタイムズ、ウォールＳＴジャーナルなど主要マスコ
ミはヒラリークリントンを全面に応援、所謂、アメリカ
版「偏向マスコミ」にて、有利にリードする情報を流し
て大衆を必死に操作してきましたが、結果的にトラン
プ氏が勝利しました。

勝敗には、必ず勝ち負けの背景、理由があります。
結果的に、偏向マスコミでの情報攪乱だけでは、勝
てない状況にあったと言う事です。

アメリカも、日本も、マスコミ、評論家はトランプ氏と
価値観が合わない為、問題の本質に触れない論調
が今も続いています。

過去、トランプ氏に触れたニュース：
リーダーにみる強い想い　孫正義氏
追記しました：江戸端会議も放送にのると...”土曜朝イチエンタ。堀尾正明+PLUS!”
江戸端会議も放送にのると...”土曜朝イチエンタ。堀尾正明+PLUS!”
自己の”棚卸評価(Inventory Evaluation)”は大切です
アメリカ大統領選の舞台から学ぶ
ボディーランゲージ（body language）は、人の心を動かす
舞台は根回し組の舞台へ、オリンピック施設劇場に見る性（さが）

日本の場合でしたら、制約があり選挙中は巧みな
話の展開で世論をリード、マスコミの意図に沿う様
な話題を展開します。アメリカと日本の風景は違い
ます。

アメリカは、必ず違った見方、意見が表面化します。
日本では、自由に発言できない空気がありますから
この点では、アメリカは救われます。

例えば、
FOXは、違った報道をしていました。今回のオバマ
大統領の最後のスピーチに関しても、ＦＯＸならでの
話が掲載されていました。
下記はその一部です。　参考迄に一部抜粋しておき
ます。同じ、エスタブリッシュメント（Establishment）
でも、違いがあります。
================================

下記はFOX NEWS Opinion の記事です。

“1月10日火曜日、シカゴのマコーミック・プレイ
スで演説し、大統領別れの言葉を述べている。"

http://www.foxnews.com/opinion/2017/01/10/
hidden-message-in-obamas-farewell-speech.html

By Bill Whalen

抜粋：

… One good thing about star power, as Obama
showed this one last time as president: it means
not going unnoticed.Back in 2009, George W.
Bush’s press minions had to grovel for airtime for
.........   .

And good television it was.

As per usual, the words were melodic.
The crowdwas spellbound; a fawning media will
swoon overthe passages.

いつものように、その言葉はメロディー
だった。群衆は魅了されました。偽のメ
ディアが通路を揺らします。

But with Obama it’s always been a temporary
high – a long, rhetorical nitrous oxide hit before
returning to the sobering realities of a sluggish
economy, flawed health care reform, a socially
divided nation and a world stage dotted with bad
actors.

しかし、オバマ大統領にとっては、経済
は低迷し、健康管理改革は不十分で、社
会的に分断された国家であり、悪い俳優
たちが点在する世界の舞台にまで戻るた
めには、常に長期間の修辞的な亜酸化窒
素のヒットであった。

説明：亜酸化窒素とは、吸入すると陶酔
効果がある。医療的には笑気麻酔に用い
られる。

Despite the lofty language, the kind optics and
the man’s cool presence on stage, Obama’s
party paid a terrible price down-ticket in c
ongressional, gubernatorial and state legislative
numbers. ......... .

Saying farewell can be hard – especially when
one’s party has been left in the dust.

別れを言えば、特にパーティーがほこり
の中に残っているときは、難しいことが
あります。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

他に、こんなコメントもあります。

I've gotten used to the president's theatrics and
cynical about the waves of impassioned sentim.

私は大統領の劇場や冷笑的な感情の波
について慣れてきた...

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

オバマ大統領は最後に言いました。
Yes, we did. そして、最後に再び　Yes, we can.

皆さんは何を感じますか？

オバマ大統領の最後の演説に陶酔すると思います。
でも、リーダーとして見た場合、その資質に疑問が
私は残ります。

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2016-03-27

プロジェクトリーダーと大統領としてのリーダーに
関しての違いを触れておきます。

プロジェクトリーダーに関しては、先に60, 80%の
話をしましたが、大統領がリーダーとしてホワイト
ハウスを去る風景は、一般のプロジェクトリーダー
と違います。

アメリカの民主主義は、次期大統領選に肩入れし
ない、また、次期　大統領就任式（United States
presidential inauguration）に於いては、アメリカ
の大統領として認める良き民主主義でした。
肩入れに関しては、今回のオバマ氏は、ちょっと
違う感じです。

ホワイトハウスの引き渡し引っ越しも、6時間、又、
4,000人の官庁構成員の入れ替え、これは、ポリ
ティカル・アポインティ　（政治任用制、　political
appointee）と言いますが、政治アドバイザー、ロビ
イスト、民間関連職員等へ比較的スムーズに職を
得ます。
従って、一般企業のプロジェクトリーダー、プロジ
ェクトメンバーが去る風景と違います。

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リーダーにみる強い想いの話です。
特に　孫正義氏に焦点を当てます。
私の感じ方ですから、異論は勿論あると思い
ます。こんな視点もあると言う程度に感じて頂
ければと思っています。

3人の人柄をイメージして、言葉にしてみました。

①「目先を変える達人」
②「メディア人間の達人」
③「念のビジネスグローバリゼーション達人」

順番に、安倍晋三氏、ドナルド・トランプ 氏、
孫正義氏、私のイメージです。

ここでは、政治の話ではありません。マネージ
メントの話です。　強い想いの話です。

順番に話をして行きます。最後に孫正義氏
の強い想いの話をします。

①「目先を変える達人」：安倍晋三氏
一連の政治手腕を見てみますと、問題も多
々ありますが、よくやっているな～と言う感
じです。
巷では、幼稚の残像を残し、結果として傲慢
が目立つと言われます。
でも、野党活気ないの状況下では、強いリー
ダーは必然です。　
ただ　もし、間違った方向へ行った場合、歯
止めは効かないのが懸念されます。

安倍晋三氏への印象に関して、
私からの感想ですが、マネージメントの面か
ら注目する点もあります。

　　「目先を変える達人」　　です。

「働き方改革」は今後の課題ですが、アベノ
ミクスは思う様に行かず、ＴＰＰも先の見通し
が見えない状況下で、北方領土交渉は相手
がロシアにて極めて難しいです。

大切なのは、事実を明確にしておくべきです。
巷では4島返還を言いますが、日本側の希望
の範囲内です。

幸い、ロシアのプーチン大統領、２島返還を
認識しています。

「１９５６年の日ソ共同宣言に書いてある」
これが事実でプーチンの認識です。

先ず、2島返還の話し合いの継続、返還の
テーブルへ向けて合意がベストです。
大幅な経済協力、北方領土の非軍事化が
日ソ、プラス　米国でできれば　100点です。

仮に、日本側から4島返還のテーブルは、な
いと思いますは、もし、日本側が４島の主権
を主張した場合、ロシアの思うツボです。
4島は、ロシアの法律に基づいて行われると
言う条件下で、全ての話が進行します。
勿論、経済協力、何らかの特区提案等も、全
て、ロシアの法律に基づくことになると思いま
す。　これは、　私の個人的な見方です。
海外でビジネスしてきた、私個人の歴史感
です。
勿論、私の個人的な感覚ですから、異論が
あると思います。

私はそう思います。私　個人の感想です。



そんな中、カジノ含むＩＲ法案 へ強硬採決へ。
少し　焦りも感じられます。

この法案は心配もあります。
ラスベガス、マカオのカジノへ何度も行ってい
ますが、シンガポールも含め斜陽化の傾向で
す。日本は中国人をカジノのターゲットとして
いますが、これはリスクが大きいです。
カジノは、幸先はいいのですが劇薬です。

ラスベガス、マカオに一週間程、昼間歩いて
風景を感じてみて下さい。忙しい人は3日程
でも結構です。
カジノに経済を頼ってはいけないと感じます。

統合型リゾート（Integrated Resort、:IR）
は、シンガポールの例をみて、推進されてい
る感じですが、シンガポールは、国、国民に
何が起こるかリスクを、事前に慎重に検討さ
れ、対応策、法律を設定、その上でＩＲの中
で、カジノを取り入れています。

下記の記事抜粋があります：
成人の依存症について調べている厚生労働省
の研究班（研究代表者＝樋口進・久里浜医療
センター院長）は２０日、パチンコや競馬などギ
ャンブル依存の人が成人人口の４．８％に当た
る５３６万人に上るとの推計を初めて発表した。

ともあれ、安倍氏の　テーマを変え、次々と立
ち上げる政策に翻弄されます。
次々と政策を立ち上げますが、成果の検証は
しないのが気になります。
成果の話は、外遊でいつの間に消えています。

何れにしても、　「目先を変える」　手腕は凄
いですね。　与野党、庶民も翻弄されます。

「目先を変える」手法は、サラリーマンの社会
でも、よくみられる風景です。

学ぶ点は、「目先を変える」　タイミングへの
嗅覚の感覚です。

学ぶ点がありありますが、ビジネスの世界で
は、信用・信頼が心配です。
時には、「目先を変える」手法もありですが、
頻繁にやると、またかと言った形になります。

サラリーマンのマネージメントでよく使われる
所謂、　”ガス抜き”　とは違います。

こう考えてみると、

　　　　　　　　「目先を変える」

は、日本の　”政治風土”　に合ってる
のかな？

官僚の言葉, ........ 等　と同じく、何でもあり、
焦点がボヤケテしまう手法でです。

運よく、政治面で、経済面で　何か成果が見え
た場合は、アピールは明快です。

サラリーマン社会も似た様なことがあります。
サラリーマン社会では、よく　”俺がいないと”等
と、言う人がいます。
現実は、だれがやっても　ほぼ同じです。サラリ
ーマンの錯覚か悲哀かな？

サラリーマン社会は、会社の20％でもっています。
世界の会社組織編：　プロフェッショナルサラリーマン...の本

日本人は、人の噂も「人の噂も75日」と言います。
75日毎に新しい政策を発表すれば　なんて　考
えてしまいます。

365日/5 （立春+立夏+立秋+立冬+土用の丑
の日） = 73
つまり、ひと季節分のことをさし、季節毎で忘
れてしまうのですね。


②「メディア人間の達人」：トランプ氏
ドナルド・トランプ氏はビジネスマンであり、メ
ディア人だけあって、学ぶ点が多くあります。

トランプ氏は熟知しています。何を言ったら、ど
んな行動をしたら、どんなスピーチの表現をした
ら、何時発言するべきか、どんな手法をとったら
いいか、発言の結果、人は、マスコミは　どんな
反応を示すか、感知に熟知しています。

時には、真剣に人の話を聞きます。
例えば、中国問題に関し、キッシンジャー氏（ヘ
ンリー・アルフレッド・キッシンジャー　/ Henry
Alfred Kissinger)の話をよく聞きます。
キッシンジャーは、中国から見た場合、古い友
達です。トランプ氏の中国対応人事に影響を
与えます。

アメリカの外交政策は、一貫して、　

　　　　　Balance 　政策です。

Balanceとは、簡単に言えば、利益です。
アメリカにとって　利益か否かです。
軍事的Balance　と経済的Balance です。

トランプ氏は、経済活動をしてきました。彼の
Ｂａｌａｎｃｅは、経済に重きをおいています。
このところが、今までの　大統領と少し違うと
ころです。

その為、トランプ氏は　外交のＢａｌａｎｃｅ感覚
を補う為、キッシンジャー氏の話に耳を傾け
ていると想像します。

「メディア人間の達人」とは、
トランプ氏の発言、行動はマスコミにとって嬉し
いニュースソースです。この場合、ニュースで
あり、マスコミはエンターテイメントニュースです。

トランプ氏は、このマスコミ、人の反応を捉えま
す。そこから、人の心、物事、体制を誘導します。
想定内の反論、反発は、目的誘導への要素です。
勿論、想定外でも、マネージメントへの重要な要
素です。

例えば、トランプ氏の言動に　マスコミは猛烈な
反対を表明、マスコミの報道に人も賛同します。

同時に、ポリティカル・コレクトネスに辟易の
人々、中西部のラストベルトの貧困の人々は、
トランプ氏に賛同します。


世の中、賛成もあれば、必ず　反対もあります。

グローバリゼーションで、疲労した社会システム
は、新しいグローバリゼーションが見つる迄、
かなりの試練と時間が必要です。
それは社会の在り方の変化かもしれません。

トランプ氏が、その中で　どんな　役目を担うか
未知数です。
でも　アメリカの大統領になることは確かです。

トランプ氏は、まるで、歌手の　ルース・スプリン
グスティーンを彷彿させると　言われます。

ルースは、米国の労働者階級に育ち、反戦や貧困、
人種差別など社会の底流に流れる問題をテーマに
歌い続ける「ボス」ことブルース・スプリングスティー
ン。歌「ヤングスタウン」は、米北東部オハイオ州に
ある。鉄鋼で栄えたが、今は衰退してしまい、失業率
が高く、若者の流出が多い「ラストベルト」（さび付い
た工業地帯）の典型的な町です。

私はアメリカの心はダイナー(Ｄｉｎｅｒ）にあると書
きました。

ダイナー（diner）に見る ”食べるため生きる” は心の故郷

アメリカ大統領選の舞台から学ぶ

江戸端会議も放送にのると...”土曜朝イチエンタ。堀尾正明+PLUS!”

日本で言う　大衆食堂　ですが、Ｄｉｎｅｒには、生き
た生活の匂いがあります。静かな、地方の町の市
井の賑かさが、そこにあります。
私は　Ｄｉｎｅｒで食事をよくしました。

市井とは、中国の言葉ですが、昔の四合院（しごう
いん）の、風景だろうか？
井戸があり、たまり場があり、そこに生活があります。

私は昔、時々、北京で四合院の風景に触れていま
した。　そこには市民の真実がありました。
アメリカでは、Ｄｉｎｅｒに市民生活があります。

私はアメリカの雑誌社に永く勤務していました。
1970年代、雑誌はニュースマガジンから、エン
ターテイメント誌へ変更を余儀なくされ、同じ社
内のテレビ、ケーブルＴＶがニュース提供の主役
になりました。

これは、ニュースが　”映像のＬＩＶＥ”　の世界
になり、雑誌は、エンターテイメントへと姿を変え
て行きました。

1990年代から　インターネット時代になり、映像
は、より　多様なメディアの中で世界中が　”Ｌｉve”
となりました。

時代背景の中で、トランプ氏はまさに　メディア
の人となり、　メディアを使った手法で大統領に
当選、政策を実行していこうとしています。

勿論、1960年9月26日 米国大統領選初テレビ討
論(ケネディvsニクソン)が行われていました。
話題になった、テレビからのイメージ戦略がありま
した。

さて、サラリーマンが、トランプ氏から学ぶ話です。
サラリーマンの社会でも同じです。例えば、会議
等で、前向きの意見や、積極的な意見を誰かが
言った後、必ず反対、懸念の意見で反応する人
がいます。
この反対、懸念の意見を事前に想定し、これを
利用して、目的へ誘導する手法です。

私は、ＳＡＰのビックプロジェクトで、この手法を
アメリカでも、日本でも使いました。

日本人は、日本語の世界では、新しいことへの
反対、懸念の意見を必ず言う人がいます。その
人を想定し、会議等で言ってもらい、目的へ誘導
して行きます。時には、日本流の　”ガス抜き”的
な面もあります。
注意しなければならないのは、誰にも気づ
かれないことです。

この、新しいことへの　反対意見、懸念意見を
決まった様に毎回言う人は、プロジェクトのマネ
ージメントをする上で、目的達成へ　時には助
けになります。反対意見、懸念意見を言う人達
は、自分の利害に影響しないと分かった時点で
事がスムーズになります。

マネージメントは、心理を制する　世界でもある
様に感じます。

サラリーマンに於いては、根回しも重要です。
日本の「根回し」は悪いイメージ？　アメリカではコミュニケーション ツール
これも、小さいメディア作戦の一つかもしれません。

トランプ氏の言動・行動に、マスコミは　どんな
ヘルプサインを送るのだろうか？

トランプ氏について話をする場合、彼の早朝の
読書と情報入手を話さなければなりません。
彼は、早朝に起きて、地方、国内、国際、業種を
問わずあらゆる種類の新聞や雑誌、などを丹念
に読むことがで有名です。
彼の言葉、「目隠しをしてビジネスはできない。視
野を広める努力を続けなければならない」と言っ
ています。




トランプ氏は、ビジネスに精通しています。人の
配置は、その道の専門性を重視します。
外交はその国との係わり合い、金融はその道の
専門家と言った感じです。
多分、マスコミは長く慣れ親しんだ常識に、初め
は抵抗を感じているのではと感じています。



さて、テーマの　「リーダーにみる強い想い」
 孫正義氏です。

③「念のビジネスグローバリゼーシ
　　ョン達人」：　孫正義氏

ソフトバンク　孫正義代表に関する本、雑誌は
数えきれない程あります。
孫正義氏の名言は、孫氏ならでの名言があり、
心を揺さぶります。

少し紹介します。

「弱音は吐くものではない。呑み込むものである。」

「努力しても報われないなあと感じ嘆くとき、たい
ていの場合は、まだ本当の努力をしていない。」

「絶対に勝つのだ。「勝ちぐせ」をつけなくちゃい
けない。一度勝ったら勝ちの味がわかる。」

「正しい数字を見ていれば正しい判断ができる。」

等など、沢山　名言があります。

私は、

　　　「挑戦することで、初めて見えてくる
　　　景色がある。」

が好きです。

少年野球から会社の野球のキャプテンをやらさ
れながら、見えてきたもの。リーダーになって見
えたきたもの。

小さい　小さい　挑戦が　次の挑戦へ、

英語が出来ないのに、アメリカの企業へ就職、
な～とかなるさの感覚が、挑戦になり、リーダー
になり、

多様な人種の中で、大きなプロジェクトリーダー
になり、挑戦することで、
　　
　　　初めて見えてくる景色がある

事を肌で感じました。多様な人種の中で、国を
意識しない　考えは　自然の成り行きでした。

孫正義氏は、佐賀県鳥栖市生まれ。在日朝鮮
人2世の次男で、後に朝鮮名の孫正義として日
本に帰化。
1974年に久留米大学附設高校を中退し、16歳
で単身アメリカへ、 1980年カリフォルニア大学
バークレー校を卒業。専攻は経済学。
大学在学中に音声装置付きの多国語翻訳機の
試作機を開発して、当時シャープ専務の佐々木
正氏に１億円で買い取られた。....

とあります。サンフランシスコから、橋を渡り、カリ
フォルニア大学バークレー校へは、何度か行って
いました。
私がよく行っていたスタンフォード大学と全く違った
風景の大学です。

彼の幼少時代は、今ではとても考えられない状況
です。　カルフォルニア大学バークレー校は、大変
優秀な大学ですが、地味な大学からスタートだった
のだな　と言う感じです。
両校の前に立つと　肌で感じます。

ニュース抜粋：
「2016/12/07 · ソフトバンクグループの孫正義社
長は6日、トランプ米次期大統領とニューヨークで
会談し、米国内で500億ドル（約5．7兆円）の投資
を行うと表明した。」
トランプ政権下のＩＴ（情報技術）政策で先手を打っ
スピード感は、Beyond the worldと言う小さいこと
でなく、日本人から見た場合、beyond the limits
です。

　　　It is a spirit of challenge.

彼の生い立ちから、カリフォルニア大学バークレ
ー校、そして、トランプ米次期大統領とニューヨー
クで会談。この凄まじい　進化は　挑戦から来て
います。

挑戦の連続は、時間への挑戦でもあります。
ソフトバンクアカデミア（孫正義氏の後継者育成
機関）があります。
アカデミアでは、５分の持ち時間の中で事業提案
をプレゼンテーションしていきます。決められた時
間の中での挑戦です。

私が経験した、エレベーターピッチ(（elevator pitch）
です。
時間の使い方偏：　エレベーターピッチ 9つのC

箇条書 (Blullet Points)の基本
箇条書編：　箇条書 の極意　－全体が瞬間的に理解できる構造
箇条書編：　箇条書 の極意ー行動を起こさせる文章
箇条書偏：　箇条書 の極意ーストーリー

世界の会社組織編：　アメリカ企業カルチャーの中で生きるとは？

私は感じるのです。
孫氏は強い想いがあります。思いでなく、想い
です。think でなく、より強い feel です。
孫氏の想いは　”念（おもい）”　に近いです。
何故なら理念の様に感じます。また、執念でも
あります。
これは、彼の生い立ちと無縁ではない感じが
します。

あらためて、孫氏の執念を感じます。
GRIT(グリット)　と　IQ/PQ/CQ　執念の持続

やり抜く力 GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける [単行本（ソフトカバー）]

アンジェラ・ダックワース

ダイヤモンド社

2016-09-09

最強の働き方;世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ77の教訓 [単行本]

ムーギー・キム

東洋経済新報社

2016-07-29

禁断の幕末維新史 封印された写真編 [単行本]

加治 将一

水王舎

2016-09-01

シリコンバレー式 自分を変える最強の食事 [単行本（ソフトカバー）]

デイヴ・アスプリー

ダイヤモンド社

2015-09-18

これらの手法が、うまく行くか否かわかり
ません。

でも、女性にとって　大変勉強になること
がいっぱいあります。
勿論、男性も　勉強になります。

言えることは、今回の一覧の話を、別な
角度から見た場合、多様な見方、　多様
な対応　など　勉強になります。

都議会議員、都庁職員、都庁幹部、都
知事、関連業者、納税者、住民、そして、
報道関係、様々な立場で、利害関係が
あり、日本社会の縮図でもあります。　

自民都連の
「豊洲に始まり、豊洲に終わる。五輪に
は触らせない」は、既得権益のどうにも
ならない社会です。
日本の社会は、一人の人間だけでは　
変わらない歴史があります。

松下幸之助の言葉に、

「出る杭は打たれるが出すぎた杭は
　打たれない」

そして、利権関係者は、
　「失敗したところでやめてしまうから
　　失敗になる。成功するところまで続
　　ければ、それは成功になる。」


ところが、

企業は、一人の人間で、変わる可能
性があります。
「リーダーの考え」、「言葉」　は、
大変重要です。

使ってはいけないエセ心理学 使ってもいい心理学 [単行本（ソフトカバー）]

妹尾 武治

PHP研究所

2016-09-10

私の会社（アメリカ）では　本当に優秀な女性が活躍してい
ました。

各国、歴史的背景、文化の違いがありますから、女性が活
躍できる状況は違ってきます。

私の女性の上司、同僚は、ハーバード大のMBA出身、所謂
その道の第一線を歩んできていました。

ニューヨークは、競争が激しいためか、結婚しない人が多くい
た感じです。結婚しても　子供がいなかったり　の現実があり
ました。　何らかの犠牲があったかもしれません。
如何に信頼を勝ち取るか　必死なのです。

Bloomberg　に気になる記事があります。
http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-09-27/women-hit-glass-ceiling-early-as-men-get-manager-roles-faster
September 28, 2016 — 4:45 AM JST
Women Hit Glass Ceiling Early as Men Get Manager Roles Faster

.......Another factor holding women back was partners
who failed to share the burden of housework and child
rearing, the study said. Among women who share
housework equally with their partners, 43 percent aspired
to senior executive jobs. Only 34 percent of those who
did most of the housework wanted the same, the study said.
家事や育児の負担共有が、上級管理職の仕事に熱望　と関係
している点に触れています。
これは　私の感じですが、何時の時代でも　家庭や育児負担は
上級管理職の仕事を目指す女性にとって負担です。
パートナーの理解と負担分担が　自然な形で行わることを....。

サンフランシスコは、赤ちゃんを会社に連れてくる等、東海岸
と状況が違っていました。
温暖な気候、シリコンバレー、　全く違う文化です。　私の会社
では、社内に自転車、机の横に赤ちゃん　の風景はごく自然で
した。

東海岸の話です。
私の上司や同僚、ハーバード大学　MBA,こういう人は　極
一部です。
「2:8の法則」、「パレートの法則」の２、つまり20%に入る人達
です。

世界の会社組織編：「2:8の法則」、「パレートの法則」

多くはの女性は、自分の置かれた環境の中で懸命に生きて
います。　

やり方は　個々で違ってきます。

"Woprking Mother ”と言うネット雑誌の中に、

 .......Artist and working mom Hein Koh was catapulted
        to Internet fame after posting a photo of herself
　　　 breastfeeding her twins in tandem while typing on
　　　her laptop.

双子の赤ちゅんに母乳を与えながら　懸命に働く女性の姿。

She decided to share the image, she said, not only because
she thought it looked hilarious, but also because she had been
bothered by famed Yugoslav artist Marina Abramovic’s claim
that the burden of having children limited women’s success in
the art world. “When women have kids people just assume
their ambition and creativity will be compromised,” Koh
said. “Sure there are compromises and sacrifices, but
everyone’s situation is different and where there’s a will,
there’s a way.”

最後の所に注目です。

私には、この様に聞こえてきます。直訳でなく　私の感じたことです。

子育ては女性に確かに妥協と犠牲がある。でも、野心と創造性
が損なわれることなく、すべての人の状況はそれぞれの強い意
志がある場合には、方法があるのです。今、これが私の今のや
り方です。

彼女は　Passion（情熱）で、未来を見ている様に感じます。

以前、Passionに関して書きました。

リーダー(Leader)編：女性が輝くとは、Passionとは


”Passion（情熱）で、未来を見ている”
こう言う考え方は、勝手な私の解釈だろうか？
アメリカで　生きるとは　大変な競争の社会で生きることです。

1980年代、多くの中国の人が日本にやってきました。今、ベトナ
ム、インドネシア、マレーシア、タイ等からもやってきています。
何人かの、いや多くの女性が　ビジネスチャンスを掴み、自分の
夢を掴むと想像されます。

かつて、私が採用した　中国の女性は、飛行機以外は何でも食べ
ます　と言っていました。当時の日本人とは　気持ちが　違ってい
ました。　非常に優秀、今、アジアの　SAPで　活躍しています。

日本はまだ恵まれています。
でも、結婚して　子供を持った場合、日本は恵まれていません。
日本の社会構造は　なかなか　前に進みません。

日本は　2020年　問題があります。2020年から東京でも人口
が減ると言う　統計の予測です。
税収入も減ります。勿論、年金の問題もあります。

女性が活躍できる　社会構造へ　英知をもって、政策が必須です。

日本人はアメリカの歴史を知りません。本当に貧しい歴史があり
ます。　アメリカの古い歌に　残っています。

アメリカを歌で知る (祥伝社新書) [新書]

ウェルズ恵子

祥伝社

2016-03-01

"女性が輝くとは"  PASSION の輝きです。

Passion は目力（めぢから）です。生き生きとした「存在感」
と「自信」にあふれた目は、夢を叶えます。

以前、　”やはり　見た目が　やはり　一番”　と言うテーマで
見た目の話をしました。歯と口臭、服装は勿論大切ですが、
目力（めじから）は、深層心理まで入り込みます。

Passionは情熱ですが、情熱のある人は、男女を問わず、肌
に現れます。とくに女性は、透明感あふれるクリアな素肌に
なる様に見えます。ホルモンの関係だろうか？

はい、　ホルモンの関係です。

ホルモンは　脳の秘薬、肌の秘薬、くびれの秘薬です。

参考までに、
女性ホルモンと言われるエストロゲン（Estrogen）、男性ホル
モンと言われるテストステロン（testosterone）がありますが、
女性の体はエストロゲン（卵胞ホルモン）とプロゲステロン（黄
体ホルモン） という2つの女性ホルモンの働きによって、コント
ロールされています。このエストロゲンが、女性の女性らしい
体形に関係します。新陳代謝にも影響します。
更年期になると　エストロゲンが減り、あまり変化のないテス
トステロンが多く残ります。結果、男の青年期の様な現象に
なります。更年期になると　女を忘れるとは　このことです。
ところで。
女性の方なら　エクオールと言う言葉を聞いたことがあると思
います。エクオールはエストロゲンとよく似た働きをします。
大豆のイソフラボンに含まれるダイゼインと言う腸内細菌の
助け（代謝）により、エクオールができます。問題は大豆を食
べても　このエクオール産生菌がない人がいます。日本人は
2人に1人(50%), 中国54.9%, 台湾51.3%,アメリカ27.3％の
人がエクオール産生菌をもっています。

庄内、出雲地方は多くもっているのでは？　大豆を多く食べて
いますから.
エクオール産生菌がない人はサプリメントで補給が必要です。

脳の秘薬　と言ったのは、海馬のシナプスにある神経細胞の
樹状突起のスパイン（Spine）に関係します。
つまり、ホルモンが脳の働きに影響します。

Passionにはホルモンが、見た目、頭の回転に関係します。
脳の秘薬、肌の秘薬、くびれの秘薬　とは、その事です。

輝いている女性は、健康　を大切にしています。

健康以外に
Passion　（情熱）を持ち続けれる人は、何をやってい
るのでしょうか？
輝いていた私の上司から　そのヒントを探ってみます。

私の周りには常に大変優秀な女性の上司、同僚がいました。
日本の企業ではありません。そのせいか待遇面に於いても
男性・女性の区別がなく違和感など感じたことはありません。

しかしながら、数の面から見た場合、企業内の各部門の主
要リーダーは、多くは男性社員でした。　その中に優秀な女
性社員がリーダーとしていた感じです。

私の場合は、財務・経理部門です。

その中で、私の上司、L-san,  J-sanは、極めて優秀な女性
社員でした。同じハーバード大　MBA出身でも、L-sanはニ
ューヨーク出身、J-sanはコロラド出身です。
（フルネームでなく、頭文字で書いています。）

育った環境の影響もあると思われますが、　2人は全く違う
気質で個性が違います。

動きもキビキビした　L-san, ゆったりした安定感を感じさせる
J-san。　2人は上司と部下の関係ですが、ずば抜けた知識の
能力の中で、お互いの細かい気遣いとフォーローアップにて、
マネージメントは大変うまく行っていました。

2人は輝いていました。L-sanは、常に最新のSEC,　FASB，
Busness Law等の経理情報を素早く論理的にまとめ、文書
化し、的確に指示を出していました。

J-sanは、L-sanの指示を、実務面でスケジュール化、綿密な
プランにて、実行に落とし込んでいきます。

2人の上に　直属の上司がいます。男性でしたが、私にとって
はどちらかと言うと、”やさしい人”　と言う印象でした。
細かい指示は出しませんが的確な方向性を示していました。

会社は数万人を要する超優良企業です。この会社の経理方
針や意見、処理は、当時　他社のモデル的存在でした。

当時はFASBへの対応課題がありました。

1973年にFASB　(Financial Accounting Standards Board)
が発表されました。

FASBは米国の企業会計基準の取りまとめを行う機関。現在
は、国際的な会計基準であるIFRS（国際財務報告基準）を規
定するIASB（国際会計基準審議会）と会計基準の統合に向け
て協議（米国財務会計基準審議会）を行っています。

具体的には　
1. FASB 8, 52　の等の処理課題:
   B/S, P/L 　Rates,　Foreign Currency Translation  等

2. PE (permanent establishment, パーマネント・エスタブ
    リッシュメント)　の問題

3. 移転価格の問題　等でした。


それに、SEC　Report　が課題でした。この2 (FASB, SEC)
つの課題があったのです。

何故、　”女性が輝いていたか？”　

　それは、

　「時代に必要な旬の専門知識を追求」　

　　していたからです。

彼女たちは、先のFASB、SEC のプロフェッショナルだったのです。

さらに、コンピュータサイエン　（computer science）を習得
していました。

つまり、彼女達は、将来を予測、何を学んでおくべきか常にアン
テナを張って、勉強していたのです。

私も　経理+コンピュターサイエンス　を勉強していました。FASB、
SECに関しては、彼女達から指導を受け　学びました。
PE（(permanent establishment）の問題が日本の国税庁から
指摘され、約1年にわたり、アメリカと日本で対応しました。

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余談：
話は少しズレますが、L-san, J-san、それに私は　時々　香港で
会議をしました。　会議の後は、チャーターされた船、ジャンクで
ランタオ島 (大嶼山)等へ行きました。
日本では考えられない厳しい会議もあります。私と香港責任者
と　仕事の判断に関して意見が合わない時、L-san, J-san　が
出席し、激論します。　L-san, J-san　が、判断して　どちらが
良いか判断します。　判断に納得できない場合、即　退社となり
ます。　本当に論理の激論は厳しいです。
常に専門を勉強していないと、厳しい結果となります。
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女性の進出に関し、
今の時代は、女性への理解が深まり、専門性だけを求める時代
から、経営者を求める時代に進化しています。

実際、アメリカの大企業に於いても、まだまだ　男性と比べ数は少
ないのですが、トップクラスに女性が確実に増えてきています。

最近は　”highest paid female executives”のランキングの話
題で知られています。

例えば、”Highest-Paid Female CEOs of 2015 ”　があります。

元の資料は　SECです。
このWebを開き、クリックしますと、各個人の明細が表示され
ます。

また、
この資料に関し、SECをみますと下記のことが書いてあります。
Data Sets:
Proxy Statements & 10-K's.    Public companies report
executive compensation data in their Annual Meeting
Proxy Statement (DEF-14) or their Form 10-K filed with
the SEC. Compensation data shown here comes from
these sources. These forms contain specifics on an
executive's compensation package, so be sure to check
them for more detailed information.

つまり、10-Kを各社で作成、SECに提出ますが、そのフォー
ムに役員報酬データを報告します。これらフォームは、役員
の報酬パッケージの詳細が含まれています。
　　　　　　
報酬の話へ脱線してしまいました。　

テーマは　　”女性が輝くとは”　です。

人は　報酬　も、モチベーションの大きな要因です。もっと大切
なのは、自分のやりたいことを　追求している姿です。
目標へ、自分を厳しく　勉強、必要な学習をしています。

帰宅途中、
学習、スポーツ、フィットネスクラブ、マインドフルネス
等に励んでいます。　競争に勝てないと輝けないのです。

この時、女性は輝いています。　本当に美しです。

さて、

2016年4月、アベノミクス3本目の矢「成長戦略」の中で、「女性
が輝く日本」と題して、女性の社会進出が重要課題の一つに挙
げられました。

次々と　スローガン（slogan)を掲げ、防衛本能の様に見えます
が、スローガンだけでなく、結果的に　そうなれば　いいことです。
首相官邸のホームページを見てください。

「日本再興戦略2016」を閣議決定
平成28年6月2日、回り始めた経済の好循環を、持続的な成長
路線に結びつけ、「戦後最大の名目GDP600兆円」の実現を目
指し、「日本再興戦略2016」を閣議決定しました。今後は、これ
に基づき、①新たな「有望成長市場」の戦略的創出、②人口減
少に伴う供給制約や人手不足を克服する「生産性革命」、③新
たな産業構造を支える「人材強化」の3つの課題に向けて、更な
る改革に取り組んでいきます。

私は具体的なことが分かっていません。

参考までに、
GDP600兆円は、計算方法の変更がありますから、15兆円以上
が同じGDPでも大きくなります。
- 企業の研究開発費などが、2016年7～9月期の2次速報から
新たに算入され、名目GDPは現在の約500兆円から3％ 増え
ます。

女性の活躍に関し、海外に目を向けてみます。

Bloombergの9/20/2016の記事に、中国の女性が既にベンチャ
ーキャピタルを立ち上げ活躍しているニュースがありました。

中国では、今やインターネットビジネス関連での起業の半分以
上が女性の起業です。

日本は、アメリカの大学への留学も年々減少が続いています。
日本政府、国民は現実を直視、真剣にサポート体制、何らかの
対応をしないと、世界からますます遅れをとります。

9/20/2016のBlommbergの記事
How Women Won a Leading Role in China's Venture
Capital Industry
この話は　後で　追記か別なテーマで話をします。

また、

下記の本は　2014年に出版された本です。
この本は、女性が女性のイノベーターを高揚する方法を学ぶこと
に興味がある人を鼓舞する素晴らし本です。

Reviewの一部分：
”~. We stand with the contributors of Innovating Women when
we say, we want more recognition of and investment in a super
potential and high performing group of entrepreneurs―women
entrepreneurs. We see women leaders as integral participants
in inclusive, high performing entrepreneurial teams―without t
hem, success is more difficult. Innovating Women brings voice
to this and many other entrepreneurial truths. It is a must read
for the innovation economy—an economy in desperate need
of innovation" ―Sharon Vosmek, CEO, Astia

Innovating Women: The Changing Face of Technology [Kindle版]

Vivek Wadhwa

Diversion Books

2014-09-09





著者の　Farai Chideyaに関しては、http://farai.com/　
を参照してください。彼女はニューヨーク大学のアーサー・L・カータージ
ャーナリズム研究所のレジデンスで識別ライターです。また、政治のハ
ーバード大学の研究所の2012年春の仲間でした。